在当前国际金融危机影响下，全球信息化与经济全球化相互交织，重塑着世界经济竞争格局。在新的竞争和发展形势下，以信息化提升企业竞争力具有重要的现实意义和战略意义。

只有依靠先进的信息化手段来优化企业业务流程和组织架构、不断加快新产品的研发速度，才能尽快缩短与世界一流RFID企业的差距，才能缩短争当行业领军者的时间，实现新力量通信发展战略目标，提升企业核心竞争力和可持续发展的能力。

“企业信息化”是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。

企业信息化建设是一项系统工程，涉及面广， 不仅要投入大量人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。从某种意义上讲，信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想观念、习惯等方面进行一次大的创新和变革。所以说信息化建设不仅是技术变革，而且是管理创新、思想创新。

除管理创新之外，还要不断进行思想创新。思想创新至少有三方面含义：一是企业搞信息化建设工程，绝不能等同于添置机床设备。二是应该充分认识到企业信息化建设是企业技术进步的一个极其重要的组成部分，两者相互促进、互为依托。三是计算机管理部门（如信息中心）应该能摆正同各业务部门间的关系，积极为业务部门服务，而不是高高在上，使信息化建设神秘化。

 1.信息化使企业更多资源得以共享

    让更多的人了解企业运营质态，参与管理，加快各环节响应速度，最终体现的是企业快速应变能力的大幅度提升。

2.信息化的过程也是流程优化的过程

信息化不断推进的过程也是企业流程不断完善的一个过程。在信息化过程中，会发现很多以前身边忽视的问题，此时就会重新思考流程的合理性，并加以改善。信息系统构建以后，通过数据分析也会发现很多平时手工管理不能发现的问题，加强了流程的优化和提高了执行力。

3.信息化使管理者突破传统思维模式

4.信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制

    信息化的过程就是发现问题、解决问题的过程。很多问题是有预兆的，通过数据分析和监控，使得管理由事后控制逐步转变为事中控制或事前控制。加强生产关键工序的监控，对生产过程中出现的异常及时发现，及时解决，坚决不让不良品流入下道工序，提高产品生产的品质。

5.数据挖掘使决策更具科学性。

对一些关键性数据进行关联性的分析，数据挖掘，从中得到一些规律，帮助企业进行决策。在采购成本、存货控制等数据分析方面都将取得一定的效果。

6.信息化的过程也是企业标准化、规范化的过程。

    信息化对现有数据规范化和标准化更加严格。在推行信息化过程中，需要大量的基础数据和动态数据。手工管理时基础数据不规范，人为因素很多，执行时沟通成本很高。信息化过程中，如果数据不规范、不标准，计算机系统就不能正确执行，因此必须对基础数据进行整理、规范、标准化。像客户信息、供应商信息、物料编码、物料分类、BOM、产品图纸管理、技术文档等，通过数据规范和标准化，也使企业管理上了一个台阶。

迎接经济全球化、全球信息化的新挑战——让我们一起行动！